吉他谱介绍： B站昨日发布财报。财报显示，B站2024年总营收达268.3亿元，同比增长19%。其中，B站2024年第四季度总营收达77.3亿元，同比增长22%；
B站昨日发布财报。财报显示，B站2024年总营收达268.3亿元，同比增长19%。其中，B站2024年第四季度总营收达77.3亿元，同比增长22%；
B站2024年第四季度高毛利业务的快速增长，带动毛利润同比大幅提升68%，毛利率连续10个季度环比提升至36.1%。净利润为8890万元，首度实现了净利为正。
财报发布后，B站一度大涨超过10%。B站高管在电话会议上表示，优质内容是所有战略的中心。优质内容是能够穿越周期的，是B站进入下一个AI时代的入场券。
B站高管认为，B站是一个语料金矿或内容金矿，尤其是像DeepSeek这种廉价且开源的大模型产生了以后，B站有着非常充分的条件去挖掘这些优质内容的价值。
以下是B站全年财报电线年全面盈利之后，B站今年的策略是怎么想的？如何去思考AI跟整个社区平台应用的结合？
我觉得接下来2025确实是新的起点，2025年会坚持我们的“内容+社区”的发展模式。而且现在因为我们已经进入了盈利的状态，实现了商业的正循环，所以我们又增加了新的引擎，就是“商业”。我们会以社区的健康可持续发展为长期目标，然后在具体的执行上，2025年仍然会继续保持增长的势头，以及增加毛利。
我们在说2025年发展战略的时候，我想反过来思考，为什么B站会一直增长？为什么B站能够持续15年增长到现在？我认为从用户的角度来看，优质内容是B站不可替代的定位，同时也是他们长期使用B站的理由。所以，我们在聊后面战略的时候，我认为优质内容一定是所有战略的中心。然后，我相信优质内容是能够穿越周期的，它是我们进入下一个AI时代的入场券。
第一，优质内容在PUGV上的价值。我相信大家现在是处在打开任何一个APP或打开任何一个平台都可以看到视频的时代，我觉得视频现在的流量红利已经结束了，大家不缺视频看。
我举个例子，我相信挺多的用户也都在看一个UP主“食贫道”，他做了美食纪录片《人间喜剧》系列，这个系列的年收入已经是几千万了。大家可能不知道，它其实就是中国利润最高的纪录片，而这个纪录片是一个UP主做的。通过这一点可以说明，优质内容的潜力以及用户优质内容的支持，一个UP主做的优质内容，用户是会花真金白银去支持的。
第二，优质内容和自制IP的结合。我相信大家去年也是被《黑神话：悟空》震撼，今年被《哪吒2》的票房所震撼，我认为这就是一个趋势。我刚才所说的优质内容才是用户所需要的，在数量饱和的情况下，其实用户对优质内容的需求会更集中。在B站上面也是一样的，比如我们自制的国创动画的作品《凡人修仙传》，是B站出品的作品里全站播放量和会员收入最高的动画，它连续更新了5年。
第三，优质内容+AI。因为从前年开始，AI土壤加速给我们带来了太多的惊喜或震惊。其实在这个过程中，B站优质内容的价值会在另外一个方面体现出来，就是AI需要好的内容或者好的语料。而B站应该说是公认的全球最大的中文视频语料库，而且它是最优质的。随着大语言模型的不断进化，行业里面也都逐步形成了一个共识，就是现在AI大模型的进步其实并不是主要受制于算力和算法，而是受制于之前好的内容和语料已经被挖掘的差不多了，人类几千年产生的内容和语料逐步被AI所吸收了，它的内容不够学了。而B站恰好是能够持续不断与时俱进的产生好的内容的地方，所以它和AI结合的潜力会越来越多地体现出来。
这是B站在广告业务上的竞争力，以及在各个工作上的产出结果。其实大家应该可以感觉到，现在的广告行业就是一个竞争足够充分，也足够要依赖你的硬实力的领域。我们在2025年就是扎扎实实去提升自己的竞争力，继续把2024年的工作做得更深入。我对于2025年B站广告业务的发展，我是乐观的，也是积九游娱乐极的，我有信心在2025年继续保持优于行业平均水平的增长。
展望2025年，我们预计随着收入的提升，会继续驱动我们毛利率的稳定增长。中长期，我们有信心毛利率提升到40%-45%，运营费用方面，过去一年整体运营费用占收入比例从36%下降到30%，未来有进一步下降空间，过去一年我们的运营利润率从-10%提升至6%，我们预计中长期运营利润率能做到15%-20%。
回答：在去年大家问《三谋》的时候，我当时跟大家说，我对《三谋》制定的最重要的目标是长线运营，我给团队的要求是至少要保持五年优质和稳定的运营周期。这个仍然是我对《三谋》工作最重视的点。从《三谋》前五个赛季的表现来看，应该说团队还是达到了我的要求，前五个赛季在用户活跃、用户留存，以及创造的流水几个领域，都是保持在行业前列。
我们有信心做到《三谋》在未来五年内都贡献出好的业绩以及稳定的运营结果。一方面，我相信大家应该有SLG的玩家，SLG本身就是可以做到长青的赛道。我们在同类型产品中的留存跟回流都是处在较好的水平。我跟团队的原话，“我们要把《三谋》做成能够让用户玩到老的游戏”。所以大家应该可以看到，每次新赛季的开服第一周都能冲到排名前几。
同时《三谋》也是款新游戏，从上线到现在才半年的时间，所以我们非常重视倾听玩家对游戏体验的反馈。在这一点上，我认为团队做得也是不错的，团队被玩家称为“最听玩家劝的团队”。我们根据玩家的反馈，积极吸纳意见，不断对游戏做优化和调整。就在这个周末（22号）会开启《三谋》的第六赛季，其实第六赛季里面很多改动就是来自玩家的反馈，然后我们去做一些改进和有趣的设计。比如说S6会有新的地图、新的战法、新的皮肤，还有引入天气系统的变化来增加游戏的趣味性。
第三，B站确实是非常适合去承接优质内容，因为春晚无疑是优质且独特的内容。春晚直播完之后，所有的节目都会上传到B站进行回放。我们可以看到这些视频下面的弹幕和讨论非常精彩，很多用户是为了发评论来B站来看春晚，当然更多的人是为了看其他人怎么去评论。这也让我们得到了一个确定性的结果，就是B站是可以承接全民性的内容，只要它是好内容。
值得一提的是，春晚里面有一个节目叫做《春意红包》，这首歌其实是B站2017年拜年纪的原创音乐。这次作为B站自制的内容登上春晚，成为了春晚现象级的节目。全网播放量达到了5.6亿，登顶了183个热榜，曝光量超过10亿。这也是很好的案例，为什么呢？它证明了B站具备制作了优秀内容之后输出到更大平台的能力。
接下来如何去扩大B站的品牌影响力和用户群体，那就是通过大节点的专项。比如说每年的跨晚就是扩大品牌影响力和拉新用户的节点，把跨晚做好，它就是能够带来好结果项目。比如说每年的毕业季，今年的春晚，也是这样的节点。然后接下来大家会看到我们在暑期的节点上也会有好的案例落地，会把这个方法论持续下去。
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